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電動潤滑泵公司要重視融資，也要注重發(fā)展
稀油站、電動潤滑泵　　加入時間：2018/9/19 8:52:30　　點擊：次
按照正常的商業(yè)運作狀況，融資必須立足于電動潤滑泵公司的實際情況。電動潤滑泵公司想要通過融資獲得更大的利益，就必須合理發(fā)展電動潤滑泵公司的各項業(yè)務(wù)，充分利用電動潤滑泵公司的資金基礎(chǔ)。 　　然而，不少電動潤滑泵公司在融資過程中不僅僅存在作價過高的問題，而且在融資成功后，沒有信守當(dāng)初的承諾，將資金用做他途。比如，一些電動潤滑泵公司在獲得大量的資金支持后，仍然停留在原來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模，還是原來的經(jīng)濟(jì)管理模式。殊不知，這是非常危險的。 　　關(guān)于電動潤滑泵公司只重視融資，不注重自身發(fā)展的問題，其實是由很多因素引起的。對于電動潤滑泵公司來說，必須要了解其中的影響因素才能促進(jìn)電動潤滑泵公司的發(fā)展。 　　首先，電動潤滑泵公司融資的最初動機(jī)大多數(shù)是需要資金的支持來引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)或設(shè)備、培養(yǎng)電動潤滑泵公司先進(jìn)的技術(shù)人才?？傊妱訚櫥霉疽?guī)模的擴(kuò)大是融資的主要目的。然而，通過這樣的方式也可能造成該電動潤滑泵公司的產(chǎn)品出現(xiàn)飽和，這樣電動潤滑泵公司就會積壓大量的產(chǎn)品，最后可能會因為飽和的產(chǎn)品而導(dǎo)致運營機(jī)制出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象。那么，即使最初想要好好發(fā)展的電動潤滑泵公司也不可能出現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。所以“融資就意味著發(fā)展”是一個完全錯誤的認(rèn)識，也就是說融資不是電動潤滑泵公司發(fā)展的萬能鑰匙。 　　其次，只重視融資，不注重發(fā)展。這和作價過高是直接相關(guān)的。上文中，我們曾經(jīng)提到過電動潤滑泵公司在融資過程中很容易出現(xiàn)作價過高的現(xiàn)象，這可能是電動潤滑泵公司為了迎合投資方的興趣而夸大該電動潤滑泵公司在這一特殊項目的市場能力。當(dāng)投資方資金到位時，電動潤滑泵公司又不能違背雙方的商業(yè)計劃書，所以只能硬著頭皮發(fā)展該項目。然而，這并不是電動潤滑泵公司擅長的領(lǐng)域，能夠啟動該項目已經(jīng)是對該電動潤滑泵公司的極大考驗了，發(fā)展良好簡直就是天方夜譚。 　　再次，現(xiàn)在很多電動潤滑泵公司秉持這樣的觀念：“擁有強(qiáng)大的資金支持就不用繼續(xù)發(fā)展”。這是一種完全錯誤的觀念。對一個電動潤滑泵公司來說，最重要的是創(chuàng)新，而不是擁有強(qiáng)大的資金，也不是能否融資成功。設(shè)想，如果得到資金支持的電動潤滑泵公司繼續(xù)按照原來的發(fā)展模式和發(fā)展速度走下去，那么該電動潤滑泵公司的融資就是毫無意義的。所以，電動潤滑泵公司應(yīng)該讓所融資金“有用武之地”。話又說回來，如果沒有給投資方帶來應(yīng)有的回報，那么投資方很可能會撤資。 　　最后，只重視融資不重視發(fā)展很可能是電動潤滑泵公司的管理模式出現(xiàn)了偏差，最終導(dǎo)致電動潤滑泵公司的原有的發(fā)展方向發(fā)生了改變。電動潤滑泵公司管理模式出現(xiàn)偏差有很多方面的原因。比如，電動潤滑泵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的改變導(dǎo)致的決策意向的改變，各部門的協(xié)調(diào)性不夠?qū)е碌臎Q策混亂，還有就是電動潤滑泵公司可能臨時改變了發(fā)展方向與最初的融資計劃發(fā)生了偏差。 　　當(dāng)然，只重視融資不注重發(fā)展可能和投資方也有很大關(guān)系。融資計劃建立在雙方合作的基礎(chǔ)之上，投資方有權(quán)要求電動潤滑泵公司在某個大的項目上有自己的確切要求，畢竟人家投人了大量資金。 　　可見，只重視融資不注重發(fā)展可能與融資方和投資方都有關(guān)系。合作雙方要尋找各自的原因，雙方也要達(dá)成合作的意識。避免在合作的過程當(dāng)中因產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致融資失敗。當(dāng)然，這是和雙方是否有類似的電動潤滑泵公司文化有直接關(guān)系，文化因素也要考慮在內(nèi)。 　　首先，在融資前，要慎重考慮是否真的需要融資，決定融資之后做好商業(yè)計劃書。雙方一定要對合作的各項事宜進(jìn)行仔細(xì)推敲，合作的基礎(chǔ)一定要以市場為導(dǎo)向，充分考慮市場因素至關(guān)重要。 　　其次，在融資前一定要全面了解投資方的企業(yè)文化．相似的企業(yè)文化是融資成功的基礎(chǔ)，不要一味地迎合投資方的投資意向。電動潤滑泵公司文化相差較大容易在合作過程中產(chǎn)生摩擦。 　　最后，也是最重要的，電動潤滑泵廠家要制定與融資相匹配的發(fā)展計劃，不要等著資金到位后，才去規(guī)劃未來的藍(lán)圖。 　　融資是對電動潤滑泵公司領(lǐng)導(dǎo)的深度考驗，老板要對融資計劃的各項事宜考慮全面，電動潤滑泵公司各部門也要具備良好的合作能力和協(xié)調(diào)能力。救急資金，是液壓機(jī)企業(yè)危機(jī)時刻救命資金
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