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電動潤滑泵企業(yè)實行股權激勵應注意哪些問題?
稀油站、電動潤滑泵　　加入時間：2018/8/31 8:44:54　　點擊：次
電動潤滑泵企業(yè)實行股權激勵應注意的問題： 　　知道了授權方式，如果你決定要給你的核心員工和高管層授予股權的話，還要考慮幾個問題。 第一，你要考慮的是授予價格，到底以多少錢給他們。太高，別人不買；太低，你又吃虧，達不到激勵效果。 　　第二，激勵的條件是什么，就是到底什么時候股票才能給員工。一般來說，激勵的條件是他今年液壓設備銷售收入和利潤實現(xiàn)到多少的時候，你才給他股票和激勵。 　　第三，激勵有效期要考慮好。比如是三年還是五年，不能無限期。 　　第四，激勵對象。你不能全公司的人都激勵。到底要對多少人激勵，沒有一個固定的答案。但是有一個原則，高新技術企業(yè)的激勵對象占員工的比例要高。因為高新技術企業(yè)最值錢的就是員工，不論他是副總，還是核心的研發(fā)人員，哪怕這個人沒有職務，就是一個工程師，在技術上很厲害，那你也得給他股權。傳統(tǒng)的電動潤滑泵企業(yè)，尤其是沒有太高技術含量的工業(yè)企業(yè)，授權對象限制在高層和車間主任就可以了。 　　第五，授予股權的數(shù)量也很重要，不能太多，也不能太少。授予太多了也有問題，你自己的股份數(shù)量不夠，還要拼湊其他東西；授予太少也不行，比如你給所有人都授予1％的股權，全部都拿l％，那大家也不會有積極性。所以這個度要掌握好。一般來說，控制在總股本的15％以內，最高不能超過20％。這個度要靠老板自己去把握。
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