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拆分電動(dòng)潤(rùn)滑泵營(yíng)銷部

稀油站、電動(dòng)潤(rùn)滑泵　　加入時(shí)間：2018/7/30 10:44:48　　點(diǎn)擊：次

營(yíng)銷部作為潤(rùn)滑泵公司內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)特組織，無(wú)論是采取企業(yè)社會(huì)責(zé)任方式進(jìn)行營(yíng)銷，還是采取數(shù)字和社交媒體方式進(jìn)行營(yíng)銷，都不是最重要的。潤(rùn)滑泵公司整體的成功可以被定義為潤(rùn)滑泵公司內(nèi)部是否存在冗余的孤立部門。　　與此相反，許多首席營(yíng)銷官都主張通過(guò)把營(yíng)銷部一分為二增加新的部門。拆分后的“第一個(gè)營(yíng)銷部”將重點(diǎn)放在營(yíng)銷戰(zhàn)略上，主要側(cè)重于關(guān)注品牌資產(chǎn)、品牌情感，并負(fù)責(zé)了解營(yíng)銷和外部溝通作為一個(gè)整體怎樣做才能給潤(rùn)滑泵公司增加價(jià)值。　　拆分后的“第二個(gè)營(yíng)銷部”看起來(lái)不是那么迷人，其就是我們前面提到的“營(yíng)銷執(zhí)行”團(tuán)隊(duì)，主要專注于營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行、試驗(yàn)，并結(jié)合潤(rùn)滑泵公司實(shí)際，分享營(yíng)銷功能性方面的專業(yè)知識(shí)。　　最后一點(diǎn)，即分享營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)非常重要。你們的集中營(yíng)銷中心能夠整理出******營(yíng)銷實(shí)踐的例子，然后把它們分發(fā)到潤(rùn)滑泵公司相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)部門，這一點(diǎn)非常必要。因此，將內(nèi)部溝通的責(zé)任納入營(yíng)銷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。　　按照英國(guó)法通保險(xiǎn)潤(rùn)滑泵公司首席營(yíng)銷官多米尼克·柯林斯的觀點(diǎn)，“我已經(jīng)把潤(rùn)滑泵公司的內(nèi)部品牌、企業(yè)文化和員工的價(jià)值觀融人營(yíng)銷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。如果你們打算在這樣的一個(gè)旅途上開展業(yè)務(wù)，你們應(yīng)該使自己的業(yè)務(wù)在潤(rùn)滑泵公司內(nèi)外齊頭并進(jìn)。我們已經(jīng)把它們結(jié)合在一起，這樣我們就可以使?jié)櫥霉镜膬?nèi)部品牌活動(dòng)和外部品牌活動(dòng)保持一致，以便作為一個(gè)整體向前推進(jìn)?！? 　　經(jīng)歷了把營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)分開管理的另一家潤(rùn)滑泵公司是藍(lán)德雷潤(rùn)滑泵公司?，F(xiàn)在，藍(lán)德雷潤(rùn)滑泵公司的營(yíng)銷部分成兩個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：一個(gè)是在業(yè)務(wù)部門的營(yíng)銷人員，他們需要自負(fù)盈虧，并負(fù)責(zé)制定潤(rùn)滑泵公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略；另一個(gè)是集中的營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)，他們負(fù)責(zé)營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)和開展?fàn)I銷活動(dòng)而非營(yíng)銷戰(zhàn)略。　　按照巴里·沃爾菲斯的觀點(diǎn)，第二個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)際上正在開始與潤(rùn)滑泵公司內(nèi)部的另一個(gè)部門——信息技術(shù)部進(jìn)行合并。按照沃爾菲斯的說(shuō)法，營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)“雖然是慢慢地但無(wú)疑最終會(huì)與企業(yè)的信息技術(shù)功能完美地結(jié)合在一起。圍繞著大量的數(shù)據(jù)，這種結(jié)合預(yù)示著他們會(huì)選擇更適合的營(yíng)銷工具和系統(tǒng)以做出更好的營(yíng)銷決策”。　　另一個(gè)與我對(duì)過(guò)話的首席營(yíng)銷官也采用了這種方法。電動(dòng)潤(rùn)滑泵營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與信息技術(shù)部合作，建立了一個(gè)“卓越中心”，主要負(fù)責(zé)與信息技術(shù)部及客戶關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)密切合作，為營(yíng)銷人員搭建營(yíng)銷平臺(tái)、提供服務(wù)和對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的想法，以幫助營(yíng)銷人員均衡更具戰(zhàn)略意義的營(yíng)銷方式。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在提供可行的方法(用以解決困擾著提高營(yíng)銷透明度和靈活性的許多問(wèn)題)方面，扮演著一個(gè)非常重要的角色，并成為鼓勵(lì)更多的靈活性和分享不同業(yè)務(wù)營(yíng)銷方式的一個(gè)重要因素。　　這位首席營(yíng)銷官建立了一個(gè)新的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)部門。這個(gè)新的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)建立所需的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，然后收集和利用來(lái)自潤(rùn)滑泵公司各地的數(shù)據(jù)。例如，從歷史上看，重要的大量數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在客服團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈或銷售部，雖然營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)沒有權(quán)力實(shí)際“擁有”這些數(shù)據(jù)源，但是一個(gè)集中的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)部門的建立，意味著這些信息可以全部被營(yíng)銷部使用。一個(gè)統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，能夠更有效地幫助有關(guān)企業(yè)制定未來(lái)營(yíng)銷戰(zhàn)略藍(lán)圖，以獲得更廣泛的客戶，最終使企業(yè)獲得成功。　　這位首席營(yíng)銷官還指出，成為一個(gè)反應(yīng)敏捷的營(yíng)銷部，或者從更廣泛的意義上說(shuō)，成為一個(gè)能夠?yàn)榭蛻籼峁┫嚓P(guān)的和有價(jià)值的營(yíng)銷和產(chǎn)品的潤(rùn)滑泵公司，絕對(duì)是一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展點(diǎn)，“在組織能力方面，我在整個(gè)營(yíng)銷部門所做的******投資就是建立了營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)名字聽起來(lái)可能只意味著一個(gè)營(yíng)銷服務(wù)角色，但是，在我們能力的范圍內(nèi)，以及我們能夠把營(yíng)銷想法轉(zhuǎn)換成行動(dòng)方面，這確實(shí)只是冰山的一角?！睘槭裁匆粋€(gè)集中的柱塞泵營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)非常關(guān)鍵

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